新华社北京7月26日电（记者贾启龙）经国务院、军委批准，2023年8月1日起，..基干民兵和专职人民武装干部将陆续配发启用21式作训服。为基干民兵和专职人民武装干部列装配发21式作训服，有利于激发广大民兵和专职人民武装干部的荣誉感和责任感，...

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企业管理效能提升教练河南省海睿企业管理咨询公司 特约讲师中国企业实战..中国企业辅导实战..东南大学工商管理硕士曾任：中南控股集团｜培训经理、人力资源主管曾任：香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理、培训师曾任：金蓝盟管理顾问集团培训师，咨询师曾任...

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中式人本..力..河南省海睿企业管理咨询公司 特约讲师北京大学概率统计与经济学学士学位毕业现任：广州市通盈投资管理有限公司 董事长曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁深圳首届杰出人才之“十大金领”称...

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管理技能、..力提升..河南省海睿企业管理咨询公司 特约讲师凤凰卫视 凤凰大讲堂特约嘉宾英国克兰菲尔德大学MBA美国波士顿大学 ..商业案例研究研究员曾任：北京邮电大学国家实验室 863项目成员上海贝尔智能网产品部 产品经理法国阿尔卡特公司...

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国内..绩效管理实战..河南省海睿企业管理咨询公司 特约讲师美国PDP人才测评专业分析师深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理国内人力资源咨询、测评与培训..国内实力绩效实战..2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师...

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实战TTT训练..河南省海睿企业管理咨询公司 特约讲师《八个段位打造微课》中国版权..课程所有人..注册培训师企业培训师9年直接管辖国有独资航空公司培训经验5年培训团队管理实战经验网络微课“小猪微课”品牌创始人浙江省企业培训师协会宁波分会副...

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河南省海睿企业管理咨询公司 特约讲师中国礼仪协会企业管理培训导师礼仪培训师五位一体的课程特点一是惊涛拍岸、醍醐灌顶、用奇法冲击。二是意外惊喜、扣人心弦、用创意引导。三是深入浅出、便宜操作、用事例说明。四是精神交互、心灵洗礼、用心灵交互。五是...

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河南省海睿企业管理咨询公司 特约讲师东方大成管理咨询公司副总经理美国PDP人才测评总部专业分析师IPTA..职业培训师心理咨询师多家企业常年特聘顾问时代光华特聘人力资源..广东省评审..组组长2016中国十大管理实践评选评审..2017三茅...

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企业要更好地为社会创造价值，一要提高价值创造的效率，二要提供价值创造的动力。回归管理的基本面，一是要聚焦客户，打造客户的战略和运营管理系统，通过科学管理不断提升各业务环节的运转效率，二是要聚焦人与组织，持续激发个体活力，凝聚组织合力，为企业...

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1、专业的调研、访谈、问卷调查与系统的提炼与设计。2、注重高层..经营管理思想总结与客户企业业务实际相结合。3、注重集团文化理念的继承性与客户企业的特殊性相结合。4、注重文化理念体系的系统表达与文化建设实践相结合。5、注重文化推广与落地，注...

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1、企业文化的导向作用企业文化就像是一个无形的指挥棒，潜移默化地影响着员工，引导着企业与员工向着同一个目标前进。好的企业文化更是对企业过往发展经验、成功经验、失败教训的吸取与升华，并落实到企业经营实际中。企业文化的潜移默化落实到实际中就是管...

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研究内容：从人力资源总量、价值、结构和能力四维度来盘点人力资源现状，基于未来业务发展趋势制定人力资源价值、效率和数量目标，并提出规划期内人力资源工作思路、举措及工作。成果价值：布局未来三年人力资源发展目标与策略，构建三级职能团队人员配比模型...

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研究内容：以“3P”管理模型为核心，构建阶梯化职位发展体系，以岗位价值为核心优化设计薪酬体系、开展现有人员套岗套级套档套薪，并配套与个人价值、组织贡献挂钩的绩效管理体系。成果价值：围绕定岗定薪定绩效“三定”构建和优化公司人力资源管理体系，实...

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研究内容：结合“20字”新标准解析，提炼形成各级管理人员..力模型蓝本，结合外部对标和内部行为事件访谈，提炼、筛选、确定基于“20字”新标准的管理人员..力通用模型。成果价值：构建新形势下的胜任力模型，并为模型在考核、培养中的应用指明方向，...

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研究内容：构建人才盘点工具、梳理盘点机制流程，参与企业范围内组织人才盘点组织、实施、应用全过程工作，并帮助企业不断探索盘点工作动态优化与常态化开展。成果价值：通过盘点组织管理结构有效性、挖掘范围内潜力人才，实现关键岗位人才继任梯队结构稳健、...

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生产管理是人类活动中普遍的一种分工管理方式，人类的生存发展都离不开生产，生产是创造需求物质的基本手段，而这个手段却又是复杂的、方式不相同的。工业中，我们常说的生产管理，是指在工厂、工地组织人员对物资进行加工、或利用物资构建的整个过程。在制造...

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生产管理是较大的过程管理，我们知道过程管理就是注重每个细节，每一道工序，每一步流程，每一个员工，甚至员工的习惯和思想动机，这都是管理关注的过程。但生产的目的是出产品，出结果，没有结果的过程是白忙，或者结果上没有取得成绩，问题就出在过程上，或...

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我们知道，生产管理中“三现”的意思是“现场、现时、现物”，即在合适的地点，合适的时间，制造合适的产品。我们主张生产管理人员围绕“三现”展开行动。而要做到“五现”就会更好，就是在“三现”的基础上，再加上“现策、现金”，意思是好的方法和决策应用...

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这一条，在生产管理，初期施实比较困难，但长期来看，好处很多。所谓自罚，就是自我处罚，缴纳一定的金额或自我体罚，让犯错的人对自己行为的一种认识，通常这是针对小错的情况下进行的一种教育形式。如果导致大的损失，当然要进行组织上的处理。激励和考核是...

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一是专业性。企业管理咨询公司往往在人力资源、财务等方面拥有十分专业且经验丰富的团队，作为企业的分身处理企业以外其他运营方面的问题，让企业更加放心地专注产品本身和技术研发，为中小企业的发展壮大保驾护航。二是成本低。节省各个方面的支出和时间交由...

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1、系统性的解决方案管理咨询公司帮助企业解决问题时一定要遵循系统化的原则，将系统内的各个要素和相互关系考虑进去，对管理系统进行深入的诊断和分析，以找出根本和主要的问题，抓主要矛盾。去设计相应的系统性解决方案为企业解决问题。2、针对性的管理模...

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